400-1029131
大运·建筑工程防水施工服务保障体系
发表时间:2018-05-29 13:10

质量保证措施

(1)项目的服务及控制措施

   工程开工之初,公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。

在项目施工过程中,及时跟踪项目的质量情况,对项目质量进行考核,同时促进本工程同公司其它项目的交流,必要时将对本工程进行现场协助指导,确保工程质量目标的实现。

(2)质量控制程序

在工程施工中成立以项目总工为主,各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使现场质量管理健全化、制度化。

(3)劳务素质的质量保障措施

  本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工,所有施工人员经过严格的技术培训,技能熟练,能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。

(4)项目经理部组织保证措施

   项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。

(5)严格的施工过程控制

过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段,对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题,制定解决方案,使施工全过程一直处于受控状态,达到提高工程质量的最终目的。遵循PDCA控制原则。

(6)对材料、设备的选择和物资进场管理验收措施

   公司物资部负责物资的统一采购、供应与管理,并根据质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优劣为材料选型、定位的标准,选择材料分供方。为保证工程质量和进度要求,项目经理部严格按施工组织设计配备各种专用机械设备满足施工需要。对于机具的使用进行交底,保证使用得当,减少损耗。施工过程中,合理调配各种施工机械设备用量,不足的进行及时补充,保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。

(7)加强工程施工环境控制的质保措施

   施工范围周边的通道、入口出设置临时围档,标志明确,并派专人值守,避免闲杂人员进入。施工区域内,各工种做到工完场清,现场材料临时堆放集中、整齐。保证现场整洁。照明不足的房间配备足够的照明器具。

油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置,避免拖地线。对已完成品、半成品加强成品保护措施。避免人为破坏

质量验收规范

所选用的聚酯胎防水卷材的各项技术性能指标,应符合标准要求,产品应附有现场取样进行复核验证的质量检测报告或其他有关材料质量证明文件。

卷材与卷材的搭接缝必须粘结牢固,封闭严密。不允许有皱折、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。

卷材与穿墙管之间粘结牢固,卷材的末端收头部位,必须封闭严密。

卷材防水层不允许有渗漏水的现象存在。

成品保护

(1)成品保护管理

   我公司将制定详细的《施工阶段成品保护制度》,明确责任及义务,明确成品保护与经济利益挂钩,对违反制度的单位进行严厉的处罚。

1)必要的成品保护条件,如库房、遮雨遮阳布等,现场材料及设备纳入统一管理。

2)由于本工程场地均过于狭小,因此,在进行成品场外运输或现场倒运时,成立专门的领导指挥小组,防止在运输阶段错运、混淆材料,影响施工。

3)我公司对各专业工序相互协调,合理安排工序施工,避免交叉污染,不同部位根据实际情况排出工序流程表,各专业按此流程施工,严禁违反程序施工。

4)本工程严格执行工序交接程序。接受方签字认可后对成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护人对成品负监督、检查责任。在装修阶段,定期对成品进行检查,及时解决、处理成品保护中出现的问题。

5)工人必须定期进行成品保护教育,增强一线操作工人的成品保护意识,对故意破坏、损坏成品的人员及时通报,使其情节严重程度给予处罚或责令退场。

在施工过程中对易受污染的成品、半成品,做好“已完工程,注意保护”或“正在施工,注意保护”的标识。

防雨水措施

专人掌握天气预报情况,避免在雨天进行露天防水作业。防水层不能在雨中和雨后潮湿面施工。如在施工过程中遇到下雨阴天时,就采用7.5px厚聚乙烯薄膜覆盖,防止渗透影响居民生活。为加快速度,要备足扫水、汲水和烘干工具(海棉、拖把、喷灯、气泵)以加快基面干燥,保证速度和质量。

雨水过后及时清扫,以免雨水长时间浸泡基层或已做好的防水层。

安全技术措施

(1)安全生产教育

安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行,对各级领导和管理人员的安全教育,对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训,对工地施工人员的入场教育。

(2)施工现场安全管理

1)建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

2)在编制施工组织设计,制定施工方案和下达施工计划时,必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底,不得施工。

3)生产工人应掌握本工种操作技能,熟悉安全技术操作规程,经考试合格,持证上岗,认真建立“职工安全教育记录卡”,及时做好记录。

4)进入施工现场必须戴安全帽,每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

5)安全防护用品的质量必须符合规范规定的要求。

保修年限和工程回访措施

      本公司屋顶防水工程项目的保修年限为五年(“大运”牌防水卷材保修年限为六年),我公司对于承担施工的工程和系统按以下期间提供保修服务。保修期的计算时间自竣工验收合格之日起计算。

      回访措施:在竣工验收后,我司将指派专人负责本工程的信访和回访,其每隔一定时间对该工程检查,发现问题,立即进行处理,同时,与建设单位进行联系。认真听取意见,总结和归类所提出来的意见和建议,采取积极措施满足要求。

  建设单位对本工程的施工质量问题,随时都可以与我公司的信访员或质安部等部门进行联系,我司将立即组织技术人员对有问题的部位勘察、了解,制定出切实可行的处理措施,组织施工人员对有问题的部位进行处理,达到建设单位的要求。

我司每年定期组织近段竣工的工程(即在保修期内的工程)的业主,一起讨论工程的质量问题,欢迎业主投诉,对投诉内容将进行了解,做出处理意见,以书面形式回给投诉人或业主,使投诉人或业主得到满意的答复。

我司工程部在工程完工后,负责发放《建筑工程保修书》及建立用户保修档案。

由公司及项目施工责任人征求用户对保修服务的意见,做好回访记录,回访工作一般在工程竣工后半年至一年内完成。

技术部编制质量问题的处理方案。 总工程师负责审批重大质量问题的处理方案。

公司主管经理负责监督项目经理部实施对因施工责任造成的质量问题在保修期内进行无偿保修;对非施工责任的质量问题用户提出修理,提供有偿服务。

建筑防水维修管理方案

施工与管理所要达到的目标

(1)工期目标

   如果我单位中标,我单位承诺:在计划工期内,我们通过合理的安排,精心的组织施工,确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。

(2)工程质量目标

如果我公司中标,我公司承诺:本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准,在保证合格的基础上,争创精品工程。

(3)工程造价控制目标

我们始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署,有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最有效的控制,从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程控制,追求过程精品,避免不必要的拆改、浪费,在施工中尽最大能力节省工程成本和造价,使业主以最经济的投资得到最好的效果。

(4)安全目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤控制在千分之三以内,我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。

(5)环境保护和文明施工目标

严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。

严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染,保证施工现场干净整洁,采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理,不出现扰民和民扰。使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。

(6) 企业形象目标

现场所有标识保证统一,尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一,劳务人员按照要求统一着装;项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。

(7) 管理体系目标

管理机制采用项目法施工管理,建立项目的质量、环境、职业健康安全体系。质量体系符合GB/T19001-2008标准。环境管理体系符合GB/T24001-2004标准。职业健康体系符合GB/T28001-2001的标准。

人员配备及保证措施


1.png

施工现场上岗作业人员的安全要求:

(1)能掌握本工种安全技术操作规程。

(2)能掌握防止高处坠落、物体打击,以及机械、电气等常见事故伤害的一般技术措施。

(3)能应付常见事故的现场应急处理。

(4)能掌握安全“三宝”(安全帽、安全带、安全网)的正确使用方法。

(5)能正确使用工种、岗位所涉及的工具和设备。

(6)能使用常用的灭火器材设备。

(7)能对工具、设备、环境以及劳动用品安全穿戴情况进行自查。

与专项维修资金管理部门的工作对接

我公司法人李志敏负责与贵公司专项维修资金管理部门协调住建委申请专项防水工程维修资金事宜。

职业道德承诺书

本公司郑重承诺,在该工程建设过程中,严格按照法律法规、经审查合格并加盖了专用章的施工组织设计的质量标准进行施工,认真履行以下职责,对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担质量责任,并接受住房城乡建设主管部门依法依规进行的责任追究和处罚。

1、不超越本单位资质等级许可的业务范围、不挂靠承揽工程。不允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。承揽工程后依法签订承包合同,不转包或者违法分包工程。

2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员,并确保所有人员在岗履职。

3、不偷工减料。

4、对进入现场的建筑材料、构配件、设备等进行检验,未经检验或检验不合格,不使用于工程。

5、资料收集真实、准确完整,签章手续齐全,并及时整理移交建设单位归档。

6、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程,负责返修。向建设单位出具质量保修书,保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题,严格依法依规履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。

7、严格履行其他法律法规规定的职责。

安全管理及施工安全防护措施

1、施工安全保证体系

(1)建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设质安部,并设专职安全检查工程师、安全检查员,做到分工明确,责任到人。

(2)进行安全责任目标的分解,在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。

(3)项目经理部成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,项目副经理、总工程师任副组长、安全员、技术员及工长为成员,全面负责项目经理部施工安全工作。

(4)本工程由主管生产的副经理主抓安全生产工作,成立安全生产领导小组,该小组由经理、副经理、生产、技术、安保、行政、材料负责人组成。设1名专职安全员,做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育,不留死角。由主管领导组织和各项安全、消防交底工作,要进行详细具体的书面交底,并开好交底会,强调进行全面的、面对面的交底,使参与施工的全体人员清楚,自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评和意见,并及时改正存在问题。同时受业主及监理的监督管理。

2、施工安全监督体系

(1)公司负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行抽查和实行监管。

(2)项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。

(3)作业班组长为兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。

3、施工安全防护措施

(1)进入施工现场必须佩戴安全帽。

(2)进行高空作业之前必须向施工班组长进行报备,并系好防护用具。

(3)特殊工种持证上岗,并将证件给甲方备案。

(4)每天动火作业前须向甲方申请,经甲方审批后方可作业。

文明管理措施

1、定制现场文明施工管理目标

认真执行建设部和北京市关于施工现场文明施工的管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全、合理的文明工地,创北京市“文明安全工地”。

2、建立文明施工管理体系

(1)组织保证

在公司统一领导下,在项目经理部建立环保文明施工体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所参与体系工作的人员进行相应的培训。

对所有人员进行文明施工意识教育,加强整体意识,确保现场施工有序进行的同时,保证文明施工。

本工程现场将按照公司现场管理规定进行管理,在大面积施工后,项目经理部设立专门的成品保护小组,进行操作面的清理、保洁、洒水、降尘和成品保护等工作。

3、形成文明施工的工作制度

每周进行一次文明施工大检查,每天进行一次小检查。对检查发现的问题进行督促整改。并由相应专人负责落实,对落实好的给予奖励,落实不好的进行经济处罚并限期整改合格为止。

设备、设施、工具说明

本工程提供的设备、设施、工具均为正规厂家生产的合格产品。所用设备、设施、工具均具有合格出厂证明,安全使用说明书。对于特殊工具,如动火作业设施,实行专人记录,专人管理,专人操作。对施工工人进行安全技术交底,告知工人各设备、设施、工具安全操作规程及安全防护工具使用方法,禁止违章操作。本公司对提供的设备、设施、工具负责。

保修期内实施质量服务的措施、方法

建设单位对本工程的施工质量问题,随时都可以与我公司的信访员或质安部等部门进行联系,我司将立即组织技术人员对有问题的部位勘察、了解,制定出切实可行的处理措施,组织施工人员对有问题的部位进行处理,达到建设单位的要求。

我司每隔一定时间将组织近段竣工的工程(即在保修期内的工程)的业主,一起讨论工程的质量问题,欢迎业主投诉,对投诉内容将进行了解,做出处理意见,以书面形式回给投诉人或业主,使投诉人或业主得到满意的答复。

我司工程部在工程完工后,负责发放《建筑工程保修书》及建立用户保修档案。

由公司及项目施工责任人征求用户对保修服务的意见,做好回访记录,回访工作一般在工程竣工后半年至一年内完成。

技术部编制质量问题的处理方案。 总工程师负责审批重大质量问题的处理方案。

公司主管经理负责监督项目经理部实施对因施工责任造成的质量问题在保修期内进行无偿保修。

我公司承诺在保修期限内对因施工责任造成的质量问题在保修期内进行无偿保修,且对所保修工程负责。

北京市通州区京榆旧路华龙小区二期底商12号
   400-1029131  010-69556882
dayunfangshui@163.com
首页          工程案例          产品中心         新闻资讯          关于我们         联系我们
会员登录
登录
其他帐号登录:
回到顶部